花磊，現任彭州公司工程部經理，他長期奮斗在建設前線，利用自己的專業知識和技能，不斷提升公司的工程建設管理水平。2018年，他帶領團隊奮力拼搏，為公司的氣源保障和新能源業務的拓展作出了重要貢獻。 

        從心出發，表率克難 

        作為一名黨員，花磊深知黨建與業務融合的重要性他積極參加集團十九大精神及相關黨課的學習，在學習中深刻領會黨和集團關于黨建工作的目標和要求，在學習中逐步體會黨建工作與業務工作相融合的重要性。他緊密聯系群眾，共同探討工作中存在的不足，逐步完善短板，提升管理水平。發揮了黨員的表率作用，與群眾攜手共進，攻克“華融化工分布式能源”、“第二氣源建設”、“蜀邦實業分布式能源”等一個又一個山頭。 

        群策群力，助推變革 

        彭州公司在加入華潤燃氣之前，經營管理與集團要求有較大差距，具有一定的經營風險。在集團“學標桿”的管理主題下，花磊主動請纓，外派彭州公司，協助完善相關體系建設，以使其盡快融入華潤的大家庭。花磊到彭州公司后，發現存在不少問題。他深知一個人的力量有限，沒有群眾的支持和團隊的配合，他將無法改變現狀。 

        針對管理體系的不完善，他和同事遵循集團學標桿的管理思想，根據集團的相關管理指引，同時借鑒成都燃氣等公司成熟的管理體系、工作經驗，完善制度流程的編制。2018年，他倡導陽光工程，分享工程管理經驗，提升公司工程相關人員的業務技能，通過集中脫產培訓的方式，組織17名技術骨干進行“聚力·強基·精工·筑夢”的工程管理培訓工作，并邀請公司領導及中層管理人員進行現場教學，進一步提升培訓效果。 

        2018年底，公司鎖定蜀邦實業有限公司，進行分布式能源項目合作。花磊頂住壓力，迎難而上，帶領團隊僅用36天完成了15T鍋爐系統和4×4鍋爐系統及附屬管線的工程建設，實現了蜀邦工業用氣的無縫對接，創造了大家都認為不可能的奇跡，既為公司新增供氣量1350萬方，又為公司新業務的拓展和公司轉型奠定基礎，展現了華潤有諾必行的良好企業形象。